近期，中國石油長慶油田采油十二廠太白作業(yè)區(qū)莊48增壓站整改完善工作全面完成。如今走進站內，設備潔凈锃亮、管線排布整齊劃一、場站標識清晰醒目，站區(qū)面貌煥然一新，生產運行平穩(wěn)高效。此次整改讓莊48增壓站實現了現場環(huán)境、安全環(huán)保、生產運行、隊伍作風的四大根本性轉變，成為中國石油長慶油田采油十二廠場站管理水平整體進階的生動縮影。

　　今年以來，中國石油長慶油田采油十二廠以中國石油“轉觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育為思想引領，錨定“基層至上、基礎抓實”理念，嚴格對標“6+3”場站管理提升標準（井場管理“六無要求”即場地干凈無油污、井口規(guī)范無漏氣、地面平整無雜草、兩池兩渠無損毀、視頻監(jiān)控無死角、員工操作無違章；站點管理“三個標準”即站庫窗明幾凈、管線橫平豎直、區(qū)域整潔統(tǒng)一），將標準化、規(guī)范化、精細化管理作為強根基、穩(wěn)生產、保安全的核心抓手。針對基層場站存在的管理短板與薄弱環(huán)節(jié)，該廠統(tǒng)籌謀劃、全域推進場站管理提升專項工作，精準破解各類管理難題，持續(xù)推動全廠場站管理水平整體進階。

　　聚焦標準落地，健全全域管理體系。中國石油長慶油田采油十二廠緊扣場站管理核心要求，細化制定場站管理實施方案，明確管理目標、實施步驟、責任分工與考核標準，從站容站貌整治、設備運維管控、安全風險防控、資料臺賬規(guī)范、崗位責任落實、現場運營管理等關鍵方面，統(tǒng)一全流程工作標準，實現全廠各場站管理要求一致、執(zhí)行尺度統(tǒng)一。同時，構建“廠統(tǒng)籌、作業(yè)區(qū)落實、中心站執(zhí)行、崗位到個人”的四級責任鏈條，將場站管理各項任務逐層分解、逐項壓實，覆蓋每一個生產場站、每一臺生產設備、每一項工作環(huán)節(jié)，確保管理責任無盲區(qū)、工作推進無空檔，為全域開展場站管理提升提供堅實的制度與責任保障。

　　“場站是油田生產運行的最小單元，也是管理提升的關鍵落腳點。抓實場站標準化建設，既是補齊基層管理短板、防范各類風險的現實需要，更是推動全廠治理能力現代化、實現高質量發(fā)展的必然要求。”該廠企管法規(guī)部負責人表示。

　　為夯實現場管理基礎，中國石油長慶油田采油十二廠以全員參與、全域覆蓋為原則，組織全廠各作業(yè)區(qū)、中心站、生產場站，嚴格對照管理標準開展場站現場集中整治。各場站對站區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、設備外觀養(yǎng)護、管線布局規(guī)范、工器具擺放、物料存儲、標識標牌設置等進行全方位梳理、無死角整改，徹底清理衛(wèi)生死角、規(guī)范現場生產秩序，全面優(yōu)化場站生產環(huán)境。同時，強化設備全周期運維管理，嚴格落實日常巡檢、定期保養(yǎng)、隱患排查治理制度，建立完善設備運維臺賬，精準把控設備運行狀態(tài)，及時排查整改安全隱患，全力保障各類生產設備高效平穩(wěn)運行。

　　為推動場站管理提升工作常態(tài)長效、走深走實，該廠建立常態(tài)化督導檢查、閉環(huán)整改機制，定期開展專項督查與現場驗收，對各場站管理提升落實情況逐一核查，對發(fā)現的問題建立臺賬、限期整改、跟蹤銷項，形成“排查、整改、復查、鞏固”的全閉環(huán)管理模式。同時，將場站管理提升成效納入各單位、各崗位績效考核，完善激勵約束機制，充分調動全員參與場站管理的積極性與主動性。此外，常態(tài)化開展基層員工崗位技能培訓、管理標準宣講，提升全員規(guī)范操作、精細管理意識，引導全員自覺踐行管理標準，把精細化管理融入日常工作全過程。

　　“以前場站環(huán)境比較雜亂，管線擺放無序，干活也沒心思?，F在經過整改，場站窗明幾凈、管線整齊，干活的勁頭也更足了。”太白作業(yè)區(qū)莊48增員工蘇小勇如是說。“如今場站管理標準更清晰、要求更具體，每天巡檢、維護、記錄都有章可循，不僅工作環(huán)境更舒心，崗位責任心也更強了。”

　　在推進現場規(guī)范整治的同時，該廠同步抓實場站基礎資料、運營管理、安全管理等軟件建設，統(tǒng)一規(guī)范各類生產臺賬、安全記錄、運行報表，做到填寫規(guī)范、數據精準、歸檔有序，全面提升基層基礎工作規(guī)范化水平。各場站嚴格落實崗位責任制，細化崗位操作流程，強化安全合規(guī)操作管控，推動崗位操作標準化、現場管理精細化，實現硬件提升與軟件規(guī)范同步推進、協(xié)同發(fā)力，讓場站管理更高效、生產運行更順暢、安全保障更有力，為全廠各項生產工作平穩(wěn)有序推進筑牢基層根基。

　　西北角·中國甘肅網記者 程健 通訊員 蔣瓊