人才是發(fā)展的第一資源，在區(qū)域競爭日趨激烈、人才流動更趨多元的背景下，柔性引才以其靈活高效的特點，成為破解人才瓶頸、匯聚智力資源的重要路徑。柔性引才，引的是智力，聚的是合力，謀的是長遠。唯有以開放理念打破壁壘、以靈活機制激發(fā)活力、以優(yōu)質服務筑牢根基，方能讓“不求所有、但求所用”的柔性引才模式，為地方高質量發(fā)展注入源源不斷的新動能。

　　樹立開放引才理念，拓寬智力匯聚渠道。理念是行動的先導，柔性引才首先要打破“唯編制”“唯全職”的思維定式，樹立“能用才者皆為我用”的開放觀念。若固守傳統(tǒng)引才模式，就難以破解高端人才“引不來、留不住”的困境。要深刻認識到，人才的價值在于其智力貢獻，而非身份歸屬。要立足產業(yè)需求和發(fā)展實際，跳出地域、戶籍、身份的限制，通過項目合作、技術咨詢、短期兼職、遠程會診、候鳥服務等多種形式，吸引各類人才為我所用。要主動“走出去”對接，與高?？蒲性核⒑献骷~帶，與行業(yè)領軍人才搭建溝通橋梁，讓更多“星期天工程師”“空中飛教授”帶著技術、項目、理念參與地方發(fā)展，以智力流動打破資源壁壘，讓人才紅利惠及更廣領域。

　　創(chuàng)新靈活用才機制，釋放人才創(chuàng)造活力。機制活則人才活，柔性引才的關鍵在于建立與人才特點相適配的使用機制，讓人才有用武之地、施才舞臺。若用剛性條條框框約束柔性人才，就會挫傷其積極性、限制其創(chuàng)造力。要聚焦“用好用活”核心，推行“人才+項目”“專家+產業(yè)”的合作模式，根據人才專長和項目需求，賦予其技術研發(fā)、方案設計、決策咨詢等方面的自主權，讓人才能夠心無旁騖投入工作。要建立靈活的薪酬體系，以智力貢獻、項目成效為導向，實行協(xié)議工資、項目分紅、技術入股等多元激勵，讓人才的付出與回報相匹配。要搭建成果轉化平臺，推動柔性人才的技術、專利與本地產業(yè)精準對接，促進產學研用深度融合，讓智力資源真正轉化為發(fā)展動能。

　　優(yōu)化暖心服務環(huán)境，厚植人才發(fā)展沃土。環(huán)境好則人才聚，柔性引才不僅要“引得來”，更要通過優(yōu)質服務讓人才“愿服務、常服務”。若服務跟不上、保障不到位，就難以形成持續(xù)穩(wěn)定的合作關系。要當好“服務員”，為柔性人才提供工作便利、生活保障，簡化審批流程，解決其在項目對接、信息獲取、后勤保障等方面的實際困難，讓人才集中精力干事業(yè)。要營造尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，通過宣傳報道、表彰獎勵等方式，彰顯柔性人才的貢獻價值，增強其歸屬感和榮譽感。要建立長效聯(lián)系機制，定期走訪慰問、溝通交流，及時了解人才需求，動態(tài)調整合作方式，用真誠服務打動人才，用良好環(huán)境留住智力，讓柔性引才成為可持續(xù)的“智力補給線”。（李曼）