“看著身邊的典型案例，如今想想，真是教訓深刻、背冒冷汗。”近日，在省紀委監(jiān)委派駐省供銷聯(lián)社紀檢監(jiān)察組組織的提醒談話中，一名社有企業(yè)領導干部深有感悟。

　　2025年以來，紀檢監(jiān)察組聚焦主責主業(yè)，精準把握供銷系統(tǒng)“雙線運行”特點，以政治思維錨定監(jiān)督方向，用法治思維提升辦案質(zhì)效，靠系統(tǒng)思維深化綜合治理，構建辦案、治理、監(jiān)督、教育閉環(huán)，持續(xù)清除改革堵點，為供銷事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢紀律屏障。

　　針對供銷社社有企業(yè)上級監(jiān)督遠、同級監(jiān)督軟、下級監(jiān)督難的痛點，紀檢監(jiān)察組“一盤棋”推動省供銷集團紀檢機構改革，重新調(diào)整機構設置、職能設置、工作權限等，由集團紀委設立3個監(jiān)督檢查室，每個室設主任、副主任各1名，分別兼任1家二級企業(yè)紀委書記，選優(yōu)配強企業(yè)基層黨支部紀檢委員，自上而下強化隊伍建設、優(yōu)化職能配置，破解監(jiān)督難題。

　　紀檢監(jiān)察組緊盯企業(yè)各級“一把手”主體責任落實，細化監(jiān)督舉措，以推動關鍵責任落實打通企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的壁壘和堵點。加強與組織、審計、財務等職能部門聯(lián)動監(jiān)督，變“單兵作戰(zhàn)”為“協(xié)同會戰(zhàn)”，推動監(jiān)事會、法務等監(jiān)督部門合署辦公，構建優(yōu)勢互補、力量互融、措施互助、成果互享的監(jiān)督格局，以高質(zhì)效監(jiān)督為社有企業(yè)改革增活力。

　　嚴字當頭，以規(guī)范辦案彰顯紀法剛性。“要堅持‘嚴、小、實、快’思路，精準排查指向性明確的問題線索。”在省供銷集團農(nóng)資公司違規(guī)賒銷化肥案查辦現(xiàn)場，紀檢監(jiān)察組負責人靠前部署，劃定辦案標尺。

　　紀檢監(jiān)察組抽調(diào)業(yè)務骨干聯(lián)合集團紀檢力量，協(xié)同聯(lián)動開展案件查辦。辦案人員緊盯農(nóng)資購、銷、調(diào)、存等關鍵環(huán)節(jié)，抽絲剝繭核查資金流向與責任鏈條，很快查清案件事實，最終對3名直接責任人立案，問責相關責任人13人。

　　追責問責只是手段，促進擔當作為才是目的。紀檢監(jiān)察組堅持懲前毖后、治病救人，對受誡勉談話的“90后”財務人員開展暖心談話，助其卸下思想包袱；以“提認知、嚴規(guī)矩、促發(fā)展”為主題，與發(fā)案單位開展黨支部聯(lián)建，通過憲法宣講、以案釋紀釋法、觀看警示教育片等方式，用身邊事教育身邊人，夯實崇廉踐廉思想根基。

　　針對案件暴露的制度漏洞，紀檢監(jiān)察組督促發(fā)案單位排查關鍵崗位風險，完善風控措施，健全權責清單、飛行檢查、風險預警等工作機制，健全修訂合同管理、客戶信用管理、業(yè)務管理等6項制度，從源頭上堵漏洞、防風險。（編輯 達小強）