責(zé)任感是檢驗(yàn)政績觀的試金石。二十多年前，習(xí)近平同志在《領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到“守土有責(zé)”》一文中的一則譬喻，至今讀來仍然振聾發(fā)聵：“何其為領(lǐng)導(dǎo)干部？說得直白一點(diǎn)，組織上讓我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部，就是派我們到這里站崗放哨，這叫守土有責(zé)。”

　　站崗放哨，顧名思義，站在崗位上守衛(wèi)警戒，沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感是干不了、也干不好的。對戰(zhàn)士來說，站崗執(zhí)勤必須打起十二分精神，時(shí)刻保持高度警惕，眼觀六路、耳聽八方，確保任何風(fēng)吹草動(dòng)、異常情況都能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、示警、處置。崗位不同，責(zé)任不變。領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位，就是新時(shí)代的“哨位”。這“哨位”或許不在邊疆關(guān)隘，卻在改革發(fā)展主戰(zhàn)場、重大斗爭最前沿、急難險(xiǎn)重第一線，同樣容不得半點(diǎn)懈怠，必須像戰(zhàn)士一樣，以強(qiáng)烈的責(zé)任感為組織站好崗、為人民放好哨。

　　站崗放哨，首先要明白站的什么崗、放的什么哨。戰(zhàn)士站崗在守衛(wèi)示警，領(lǐng)導(dǎo)干部站崗在守土有責(zé)。“知責(zé)任者，大丈夫之始也”。組織把干部放到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，就是要干部在其位、謀其政、盡其責(zé)，而不是做官享福。職務(wù)有大小、崗位有不同，但知責(zé)明責(zé)盡責(zé)的要求是一致的。對領(lǐng)導(dǎo)干部來說，首要的就是搞明白組織把自己放在這個(gè)位置上是干什么的，自身職責(zé)是什么，責(zé)任田里該種什么，這是干事創(chuàng)業(yè)的基點(diǎn)和起點(diǎn)。把肩負(fù)使命弄清了、崗位職責(zé)搞準(zhǔn)了，方能挑起該挑的擔(dān)子、盡好應(yīng)盡的職責(zé)，創(chuàng)造經(jīng)得起檢驗(yàn)的實(shí)績。

　　戰(zhàn)士站崗放哨，和平時(shí)期考驗(yàn)的是日復(fù)一日、不厭其煩地堅(jiān)守，危急時(shí)刻檢驗(yàn)的是沖鋒在前、挺身而出的擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)干部守土盡責(zé)，既要有耐得寂寞、久久為功的胸襟，也要有“雖千萬人吾往矣”的肝膽。然而現(xiàn)實(shí)中，有的干部總想弄點(diǎn)大動(dòng)靜，顯示自己的能耐和政績，為個(gè)人晉升提拔鋪路，規(guī)劃說變就變，藍(lán)圖說改就改，最終什么事也干不成；有的則“只要不出事，寧愿不做事”，遇到矛盾和問題就繞著走、遇到困難就打退堂鼓，滿足于做四平八穩(wěn)的“太平官”。二者看似截然相反，實(shí)則都是責(zé)任心出問題，政績觀有偏差。當(dāng)一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，就要像哨兵一樣，永葆“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，涵養(yǎng)“功成不必在我、功成必定有我”的使命感，面對改革發(fā)展主戰(zhàn)場的攻堅(jiān)任務(wù)，勇挑千斤擔(dān)、敢啃硬骨頭；面對重大斗爭最前沿的矛盾沖突，敢于亮劍、迎難而上，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。

　　站崗放哨也好，守土盡責(zé)也罷，說到底是要守住一顆責(zé)任心。崗哨就是陣地，人在陣地在，半步不能退。新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)有更強(qiáng)烈的責(zé)任感，在改革發(fā)展、重大斗爭、急難險(xiǎn)重的“哨位”上守土有責(zé)、守土盡責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)交出無愧組織、無愧人民、無愧時(shí)代的優(yōu)秀答卷。（中央紀(jì)委國家監(jiān)委網(wǎng)站 李想）